Strategieberatung aus München

Die Strategieberatung von Mittelstand-Beratung zeichnet sich durch konkrete Handlungsempfehlungen in der Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung aus. Ob Geschäftsmodell, Wachstumsstrategie, Unternehmensform, Innovation oder Unternehmensübergabe, alle diese entscheidenden Schritte benötigen klare, messbare und realisierbare Zielsetzungen, um Erfolge zu schaffen. Oder wie schon Carl von Clausewitz es ausdrückte: „Das Wissen muss ein Können werden“, nur dann ist unternehmerischer Erfolg greifbar.

Strategieberatung aus München - Mittelstand-Beratung

Unternehmensphasen und Marktgeschehen – Orientierung in der Strategieberatung

Für den langfristigen Erfolg von Unternehmen ist der Blick auf das Marktgeschehen und das Wissen um die eigene Unternehmensphase von hoher Bedeutung. Daher orientiert Mittelstand-Beratung die Strategieberatung an den Unternehmensphasen unserer Kunden und beurteilt davon ausgehend das Marktgeschehen. Die Unternehmensphasen:

  • Vorgründung,
  • Gründung,
  • Wachstum,
  • Innovation,
  • Verkauf / Nachfolge und auch
  • die unternehmerische Krise

haben jeweils eigene Anforderungen und Dynamiken, welche die Unternehmensstrategie maßgeblich beeinflussen.

 

Vor diesem Hintergrund gewinnen Unternehmer in der Strategieberatung von Mittelstand-Beratung Perspektiven auf das Marktgeschehen der Zukunft. Alle Strategien sind per se auf die Zukunft ausgerichtet. Trotzdem bedarf dieser Punkt besonderer Erwähnung. Denn die Entwicklung der Unternehmensstrategie basiert somit immer auf Erwartungen über zukünftiges Marktgeschehen: Unternehmensumfeld, Technologie, Wettbewerb und auch der gesetzlicher Rahmen werden in der Strategieberatung als Annahmen einfließen. Intuition und Erfahrung spielen daher eine wesentliche Rolle in der Strategieberatung. Mittelstand-Beratung kann auf über 10 Jahre Strategieberatung aus München zurückgreifen und hat oftmals Weitblick bewiesen.

Prozess der Strategieberatung in München von Mittelstand-Beratung

Wir begreifen Strategieberatung als einen hochindividuellen Beratungsprozess. Die Strategieberatung aus München besteht aus den Phasen der Analyse, der Interpretation von Ergebnissen und einer intuitiven und kreativen Gestaltung der Strategie. In der intensiven Diskussion zwischen Unternehmern und Beratern fließen eine große Vielfalt an fachlichen Kompetenzen und praktischen Erfahrungen aus unserem Beraterteam ein. 

Entscheidungsvorlagen und Handlungsempfehlungen

Strategie kann definiert werden als ein zielführendes Muster in unternehmerischen Entscheidungen. Um unsere Kunden in der Unternehmensführung zu unterstützen und ihren Verantwortungsbereich klar definiert zu halten, erarbeiten die Berater von Mittelstand-Beratung Handlungsempfehlung und verschriftlichen diese in Entscheidungsvorlagen. Wir begründen diese Empfehlungen nachvollziehbar quantitativ und qualitativ. Dies umfasst eine finanzielle Bewertung, die Abwägung von Alternativen, und die Beurteilung möglicher Risiken.

Eine derart vorbereitete systematische Entscheidungsgrundlage führt nicht zu einer Verringerung der Ungewissheit über die Zukunft. Die strategischen Entscheidungsvorlagen von Mittelstand-Beratung ermöglicht es aber, dass Sie die Bandbreite möglicher Folgen abschätzen können und wissen, welche Faktoren für den Erfolg eine kritische Rolle spielen. Der Weg wird klar.

"Die Strategie ist eine Ökonomie der Kräfte." - Carl Philipp Gottfried von Clausewitz 

Fundierte Strategieberatung aus München: Wissenschaft und Informationsbasis

Mittelstand-Beratung legt bei allen Beratern Wert auf umsetzungsorientiertes Know-how, wissenschaftliche Expertise und ständige Fortbildung. Dieses Wissen bildet das Fundament unserer Arbeit in der Strategieberatung aus München.

 

Genauso wichtig für den Erfolg ist die individuelle Informationsbasis auf Kundenseite: Schlüsselinformationen, KPIs und Wettbewerbswerte gestalten sich hochindividuell. Die Strategieberatung bezieht die Kosten- und Ertragsposition des Unternehmens, vorhandene Kernkompetenzen, die Position in der Wertschöpfungskette, die Kaufkraft der Zielgruppen, die Bewertung einzelner Geschäftsbereiche, und viele weitere Faktoren ein.  Mittelstand-Beratung prüft die Relevanz und Aussagekraft der unternehmerischen Kennzahlen und etabliert, falls gewünscht, Dashboards und KPIs zu Marktposition, Kapitalrendite, Unternehmensfortbestand oder Shareholder Value.


Strategie-Beratung München Thomas Jäger
Fotografin: Carmen Palma - Fotoatelier Human in Time

Projektleiter - Business Development

Thomas Jäger und Florian Sperk vertreten den Bereich Business Development. Vereinbaren Sie mit Thomas Jäger und Florian Sperk einen Termin. 

Strategie-Beratung München Thomas Jäger
Fotografin: Carmen Palma - Fotoatelier Human in Time