Ablauforganisation

Die Prozesse in Ihrem Unternehmen müssen zum Geschäftsmodell passen. Oft sind die Prozesse nicht stimmig oder sogar kontraproduktiv. Das kommt unserer Erfahrung nach häufig vor, denn die schlechten Abläufe sind die hartnäckigsten. Wir sehen uns mit Ihnen die Primär- und Sekundärprozesse an, also leistungsschaffende Prozesse und Unterstützungs-Prozesse. Wir überprüfen und optimieren die Prozesse am Geschäftsmodell. Dabei behalten wir immer im Auge, welche Ziele Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen wollen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln. Idealerweise sind die Abläufe in einem Unternehmen so flexibel organisiert, dass sie auf Einflüsse des Marktes dynamisch reagieren können.

  • Passende Prozesse zum Geschäftsmodell entwickeln und kultivieren
  • Aufnahme der Primär- (leistungsschaffende) und der Sekundärprozesse (Unterstützungs-Prozesse)
  • Optimierung der Prozesse am Geschäftsmodell immer im Hinblick auf die gesetzten Unternehmensziele
  • Prozessorientierte Weiterentwicklung des Unternehmens

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